LEKKI BIZNES – czyli jak delegować?

LEKKI BIZNES – czyli jak delegować?

  • Twój biznes stał się ciężki i męczący?
  • Nie masz czasu na przyjemności?
  • Masz wyrzuty sumienia, bo wciąż nie masz czasu dla bliskich?
  • Nie wiesz jak się wyrwać z kołowrotka zadań?

Okej, a co jeśli…

  • próbowałaś delegować i kosztowało Cię to mnóstwo stresu i frustracji?
  • masz wrażenie, że nikt nie zrobi tego tak dobrze jak Ty?
  • wciąż trafiasz na nieodpowiednie osoby?
  • zastanawiasz się czy delegowanie zadań nie zajmuje Ci więcej czasu niż zrobienie ich samodzielnie?

Ale nie martw się, żaden człowiek nie rodzi się z umiejętnością delegowania i zarządzania zespołem – tego trzeba się nauczyć!

I czasami jest to długa, bolesna i kosztowna nauka – jeśli decydujesz się na metodę prób i błędów. Dlaczego tak się dzieje?

Dlatego bardzo polecam wesprzeć się dodatkową wiedzą i doświadczeniem, którymi podzielę się z Tobą podczas warsztatów LEKKI BIZNES – czyli jak delegować?

Założyłam firmę w 2017 roku, a w 2019 zaczęłam swoją przygodę z delegowaniem. Dzisiaj mam zespół, który mnie realnie wspiera, ale… co to tak naprawdę znaczy?

  • same wiedzą co i kiedy mają zrobić, podejmują sporo decyzji w powierzonych im obszarach, zamiast co chwilę mnie o coś pytać
  • wychodzą z inicjatywą i proponują rozwiązania i działania, które usprawniają ich pracę, moją pracę, lub biznes generalnie
  • przypominają mi o moich obowiązkach, jeśli potrzebują ode mnie czegoś do zrealizowania swojego zadania! (tak, to moja asystentka przypomina mi, że mam coś zrobić, a nie ja jej!)
  • nie mają problemu z tym, że wciąż zmieniam plany, elastycznie się do mnie dopasowują

Możesz sobie teraz pomyśleć, wszystko super, ale mnie nie stać od razu na cały zespół. Spokojnie! Nie będę Cię do tego namawiać! Ale uwierz mi wybranie tej pierwszej osoby, która konkretnie Cię wesprze, sprawi, że nabierzesz pewności, że to ma sens i warto ten zespół powiększać!

Pamiętaj, że wsparcie ludzi to INWESTYCJA. I jak z każdą inwestycją, ona też działa w ten sam sposób: najpierw inwestycja, potem zwrot z inwestycji.

Natomiast rozumiem Twoje obawy, bo wiele osób inwestuje źle. Bierze kogoś z polecenia, albo pierwszą lepszą osobę, która się zgłosi, albo po znajomości… I potem wielkie zdziwienie, że to nie działa.

No cóż, delegowanie jest proste, ale nie AŻ TAK 😉


Jeśli masz firmę, w której wszystko robisz sama, to tak naprawdę… stworzyłaś sobie miejsce pracy, ale bez możliwości zachorowania czy urlopu. Jeśli chcesz żeby biznes wspierał Ciebie i Twoje życie, musisz pozwolić sobie pomóc. Tak, delegowanie, to ORGANIZOWANIE WSPARCIA.

Poza tym, jeśli chcesz, żeby Twój biznes się rozwijał i zarabiał coraz więcej, nie zrobisz tego w pojedynkę. Nawet marki osobiste, jak moja, działają prężnie tylko wtedy, gdy stoi za nimi zgrany zespół.

No i na koniec… nawet kiedy kochasz swoją pracę, fajnie jest czasami się od niej oderwać, żeby zatęsknić. Praca non-stop to prosta droga do wypalenia zawodowego i tak, wbrew pozorom zdarza się ono również tym osobom, które zakładają swoje biznesy z pasji!

Warsztaty to 3 spotkania on-line na platformie Clickmeeting. Nie musisz nic instalować, żeby dołączyć, wystarczy telefon lub komputer i internet.

Widzimy się w dniach:

13 maja – poniedziałek – godzina 18.00

15 maja – środa – godzina 18.00

17 maja – piątek – godzina 18.00

Każde spotkanie potrwa około 60-90 minut. Pierwsze 40-60 minut przeznaczone jest na część szkoleniową, a potem jest przestrzeń na Wasze pytania.

Nie możesz być na żywo?

Podczas pierwszego spotkania zajmiemy się Tobą, Twoimi potrzebami, preferencjami i wartościami. Po co? Żebyś podczas rekrutacji dokładnie wiedziała, co jest opcjonalne, a co nie podlega negocjacjom. Zadam Ci kilka ważnych pytań, dzięki którym rozpiszesz sobie najważniejsze kwestie dotyczące Twojej przyszłej współpracy. Podczas tego spotkania będą poruszane następujące zagadnienia:

  • jak się przygotować do rekrutacji
  • etapy rekrutacji
  • pytania podczas rekrutacji
  • narzędzia on-line, które pomogą Ci w rekrutacji
  • przykładowy formularz rekrutacyjny

To nie lada wyzwanie! Znaleźć kogoś, z kim nadajesz na tych samych falach, rozmowa się klei, współpraca jest przyjemna, a jednocześnie możesz tej osobie zaufać, polegać na niej i jeszcze… jest świetna w tym co robi! Przyznaj, że takich asystentek to ze świecą szukać! Podczas tych warsztatów dostaniesz mnóstwo informacji, na co zwracać uwagę, jeśli nie chcesz się przejechać… Poruszymy następujące kwestie:

  • talenty, a umiejętności
  • wiedza, a chęć nauki i rozwoju
  • pierwsze wrażenie i intuicja
  • lista pytań na rozmowę
  • priorytety podczas rozmowy
  • nastawienie podczas rozmowy
  • czerwone flagi

No dobra, ale co potem? Rekrutacja przebiegła pomyślnie, jest fajna osoba do pracy i jak tu delegować? Jak się komunikować? Ile czasu powinno zająć wdrożenie? Jak zwrócić uwagę na coś, co jest zrobione nie tak jak trzeba? Czy warto chwalić? Na te i inne pytania dostaniesz odpowiedzi podczas tego spotkania:

  • organizacja pracy
  • komunikacja – język
  • komunikacja – aplikacje
  • listy czy mapy
  • okres próbny
  • sposoby rozliczania się
  • docenianie
  • feedback negatywny
  • odpowiedzialność
  • czerwone flagi

Z tą intencją organizuję te warsztaty, podczas których nie tylko określisz czego dokładnie potrzebujesz od asystentki lub zespołu, ale też jak przeprowadzić rekrutację i jak się komunikować z ludźmi, żeby pracowali dla Ciebie z entuzjazmem i przede wszystkim WSPIERALI CIEBIE I TWÓJ BIZNES.

Nie zwlekaj!

Zamówienie

950.00

PLN

Zamów

Lena Grzesik - Biznes Mocy