LEKKI BIZNES – czyli jak delegować?
- Twój biznes stał się ciężki i męczący?
- Nie masz czasu na przyjemności?
- Masz wyrzuty sumienia, bo wciąż nie masz czasu dla bliskich?
- Nie wiesz jak się wyrwać z kołowrotka zadań?
To znaczy, że czas na dodatkowe ręce do pracy w Twoim biznesie!
Okej, a co jeśli…
- próbowałaś delegować i kosztowało Cię to mnóstwo stresu i frustracji?
- masz wrażenie, że nikt nie zrobi tego tak dobrze jak Ty?
- wciąż trafiasz na nieodpowiednie osoby?
- zastanawiasz się czy delegowanie zadań nie zajmuje Ci więcej czasu niż zrobienie ich samodzielnie?
To znaczy, że na razie wiesz o delegowaniu trochę za mało, żeby robić to dobrze.
Ale nie martw się, żaden człowiek nie rodzi się z umiejętnością delegowania i zarządzania zespołem – tego trzeba się nauczyć!
I czasami jest to długa, bolesna i kosztowna nauka – jeśli decydujesz się na metodę prób i błędów. Dlaczego tak się dzieje?
Bo każda nieudana rekrutacja, to Twój czas, pieniądze i sporo uwagi, które można byłoby poświęcić na coś innego.
Dlatego bardzo polecam wesprzeć się dodatkową wiedzą i doświadczeniem, którymi podzielę się z Tobą podczas warsztatów LEKKI BIZNES – czyli jak delegować?
Założyłam firmę w 2017 roku, a w 2019 zaczęłam swoją przygodę z delegowaniem. Dzisiaj mam zespół, który mnie realnie wspiera, ale… co to tak naprawdę znaczy?
Osoby, które są w moim zespole:
- same wiedzą co i kiedy mają zrobić, podejmują sporo decyzji w powierzonych im obszarach, zamiast co chwilę mnie o coś pytać
- wychodzą z inicjatywą i proponują rozwiązania i działania, które usprawniają ich pracę, moją pracę, lub biznes generalnie
- przypominają mi o moich obowiązkach, jeśli potrzebują ode mnie czegoś do zrealizowania swojego zadania! (tak, to moja asystentka przypomina mi, że mam coś zrobić, a nie ja jej!)
- nie mają problemu z tym, że wciąż zmieniam plany, elastycznie się do mnie dopasowują
Możesz sobie teraz pomyśleć, wszystko super, ale mnie nie stać od razu na cały zespół. Spokojnie! Nie będę Cię do tego namawiać! Ale uwierz mi wybranie tej pierwszej osoby, która konkretnie Cię wesprze, sprawi, że nabierzesz pewności, że to ma sens i warto ten zespół powiększać!
Nie masz pewności, czy stać Cię na asystentkę?
Pamiętaj, że wsparcie ludzi to INWESTYCJA. I jak z każdą inwestycją, ona też działa w ten sam sposób: najpierw inwestycja, potem zwrot z inwestycji.
Natomiast rozumiem Twoje obawy, bo wiele osób inwestuje źle. Bierze kogoś z polecenia, albo pierwszą lepszą osobę, która się zgłosi, albo po znajomości… I potem wielkie zdziwienie, że to nie działa.
No cóż, delegowanie jest proste, ale nie AŻ TAK 😉
To jak wskakujesz na warsztaty po porcję wiedzy, konkretne wskazówki i moje wsparcie?
DLACZEGO DELEGOWANIE JEST WAŻNE?
Jeśli masz firmę, w której wszystko robisz sama, to tak naprawdę… stworzyłaś sobie miejsce pracy, ale bez możliwości zachorowania czy urlopu. Jeśli chcesz żeby biznes wspierał Ciebie i Twoje życie, musisz pozwolić sobie pomóc. Tak, delegowanie, to ORGANIZOWANIE WSPARCIA.
Poza tym, jeśli chcesz, żeby Twój biznes się rozwijał i zarabiał coraz więcej, nie zrobisz tego w pojedynkę. Nawet marki osobiste, jak moja, działają prężnie tylko wtedy, gdy stoi za nimi zgrany zespół.
No i na koniec… nawet kiedy kochasz swoją pracę, fajnie jest czasami się od niej oderwać, żeby zatęsknić. Praca non-stop to prosta droga do wypalenia zawodowego i tak, wbrew pozorom zdarza się ono również tym osobom, które zakładają swoje biznesy z pasji!
JAK OTRZYMAM DOSTĘP?
Szkolenie oraz karty pracy są na panelu, dostaniesz do nich dostęp na rok, po opłaceniu zamówienia.
PLAN WARSZTATÓW:
Podczas pierwszego spotkania zajmiemy się Tobą, Twoimi potrzebami, preferencjami i wartościami. Po co? Żebyś podczas rekrutacji dokładnie wiedziała, co jest opcjonalne, a co nie podlega negocjacjom. Zadam Ci kilka ważnych pytań, dzięki którym rozpiszesz sobie najważniejsze kwestie dotyczące Twojej przyszłej współpracy. Podczas tego spotkania będą poruszane następujące zagadnienia:
- jak się przygotować do rekrutacji
- etapy rekrutacji
- pytania podczas rekrutacji
- narzędzia on-line, które pomogą Ci w rekrutacji
- przykładowy formularz rekrutacyjny
To nie lada wyzwanie! Znaleźć kogoś, z kim nadajesz na tych samych falach, rozmowa się klei, współpraca jest przyjemna, a jednocześnie możesz tej osobie zaufać, polegać na niej i jeszcze… jest świetna w tym co robi! Przyznaj, że takich asystentek to ze świecą szukać! Podczas tych warsztatów dostaniesz mnóstwo informacji, na co zwracać uwagę, jeśli nie chcesz się przejechać… Poruszymy następujące kwestie:
- talenty, a umiejętności
- wiedza, a chęć nauki i rozwoju
- pierwsze wrażenie i intuicja
- lista pytań na rozmowę
- priorytety podczas rozmowy
- nastawienie podczas rozmowy
- czerwone flagi
No dobra, ale co potem? Rekrutacja przebiegła pomyślnie, jest fajna osoba do pracy i jak tu delegować? Jak się komunikować? Ile czasu powinno zająć wdrożenie? Jak zwrócić uwagę na coś, co jest zrobione nie tak jak trzeba? Czy warto chwalić? Na te i inne pytania dostaniesz odpowiedzi podczas tego spotkania:
- organizacja pracy
- komunikacja – język
- komunikacja – aplikacje
- listy czy mapy
- okres próbny
- sposoby rozliczania się
- docenianie
- feedback negatywny
- odpowiedzialność
- czerwone flagi
Te warsztaty organizuję po raz pierwszy, dlatego nie mają jeszcze opinii, ale możesz poczytać, co mówią moje klientki o współpracy ze mną:
Zacznij delegować, ZRÓB TO DOBRZE i wznieś swój biznes na wyższy poziom!
Z tą intencją organizuję te warsztaty, podczas których nie tylko określisz czego dokładnie potrzebujesz od asystentki lub zespołu, ale też jak przeprowadzić rekrutację i jak się komunikować z ludźmi, żeby pracowali dla Ciebie z entuzjazmem i przede wszystkim WSPIERALI CIEBIE I TWÓJ BIZNES.
Pssst!
Trwa promocja, więc możesz dołączyć w niższej cenie!